85m² - WG-Weblog

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Viel besser ist aber noch der Forenbeitrag eines Nutzers...

Zitat:

Warum auch dieses Großprojekt scheitern wird, ist einfach erklärt.
Denn Projekte mit T-Systems laufen weitgehend immer nach dem
folgenden Schema ab:

1. Die Entscheider (ob Manager/CEOs/COOs) oder Politiker)
   sind keine EDV-Projektleiter, sondern Theoretiker, die
   ihr Managementwissen aus BWL-Büchern haben.
2. Sie denken sich was aus und lassen es von irgendeiner
   Consultingfirma als Studie formulieren, die beweist,
   dass das Projekt für X Euro in Y Jahren machbar ist.
3. Dann denken sie: Das kann doch nicht X Euro kosten
   und Y Jahre dauern! Das können wir besser. Wofür haben
   wir Managementbücher gelesen, "die Macht der Triade"
   studiert, die Kriegsregeln der Chinesen studiert oder
   uns mit Feng Shui beschäftigt.
4. Dann halbieren sie X und Y und erklären das zum
   "ambitionierten" Projektziel.
5. Dann machen sie eine Ausschreibung mit diesen Vorgaben.
6. Wer sagt, dass das für X/2 Euro in Y/2 Jahren nicht
   geht, fliegt aus dem Bieterfeld raus.
7. Dann starten sie das Projekt mit dem Bieter, der die
   besten Powerpointfolien gezeigt hat und die meisten
   Business-Buzzwords benutzt hat und außerdem versichert
   hat, dass er das Projekt zu den angegebenen Bedingungen
   auf jeden Fall "in time in budget according to specification"
   abschließen wird, wie alle alle Projekt, die man bisher
   bereits erfolgreichst zur höchsten Zufriedenheit der
   Kunden durchgezogen hat.
8. Während des Projekts wird klar, dass die interne
   Vorbereitung mies war, die Fachabteilung nicht richtig
   einbezogen wurde und die Vorstudie nicht zur realen
   Aufgabenstellung passt bzw. nur 30% abdeckt.

...

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